（一）扎实进行前期准备。一是根据北京市相关安排和部署，结合区域实际，研究制定了“十一五”规划中期评估工作方案，明确了评估的目的、对象、内容、方法、组织分工及时间进度安排和评估要求，为组织开展中期评估工作奠定了良好基础；二是加强评估培训交流，举办了全区30余个部门参加的“十一五”规划中期评估培训会，并在会上印发了规划评估参考资料，指导规划评估实践。

   （二）多视角开展评估。为使评估结论更符合实际，注重评估方法的创新，建立了“自我评估、第三方评估和公众参与相结合”的评估工作模式。组织30余个委办局和专项规划牵头编制部门对各自领域“十一五”规划实施情况进行评估，评估结果成为规划《纲要》评估的重要基础；委托中国人民大学对规划《纲要》实施进展情况独立开展第三方评估，评估结论作为规划《纲要》评估的重要参考；针对“十一五”规划《纲要》实施两年来的总体情况和居民关注的问题，组织开展了对社会公众的问卷调查，调查结论成为综合评估的重要佐证。

   （三）突出评估重点。在评估内容上，突出对规划主要目标、重点任务、规划项目、政策制订和各项改革措施推进等实施进展情况进行评估，对规划实施中进展相对缓慢的领域和突出问题进行分析，提出推进规划实施的措施和建议。在评估对象上，重点突出对“十一五”规划《纲要》实施进展的综合评估；在32个“十一五”专项规划评估中，重点突出对现代服务业、城市建设、就业和社会保障等10个重点专项规划的评估。

   （四）加强评估调度。为保障评估报告的质量，在规划评估推进过程中，先后组织召开了四次“十一五”规划中期评估座谈会，加强对规划评估工作的调度。通过召开座谈会，及时总结评估工作推进中的良好经验，发现解决评估中存在的问题。