审计质量是审计工作的生命线，西城区审计局从以下四点入手提升审计质量。

一是谋定而后动，做实调查研究的成事之基。围绕区域重大决策部署和中心工作履职尽责，立足区域发展重点与监管需求，提前谋划审计项目储备库，主动摸清被审计单位历史沿革、管理模式、业务运行及改革方向，围绕政治-政策-项目-资金链条深化前期研判，分领域、分年度、分阶段有序安排审计立项。

二是健全制度体系，构建标准化审计管控体系。紧扣审计质量提升核心目标，持续修订与完善各类审计业务操作细则。主动对标上级审计机关成熟完备的审计质量管控体系，立足辖区审计工作实际，结合不同类型审计项目特征及业务实操重点，细化审前调查、现场实施、整改跟踪等全链条管理制度，为审计工作规范开展搭建完备的制度体系。

三是深化跨部门监督贯通协同，构建高效监督格局。健全常态化信息互通与问题线索会商机制。搭建与纪检监察、巡视巡察、行业主管部门常态化沟通渠道，在项目立项、现场实施、成果汇总各阶段加强信息共享。建立监督成果双向运用机制，深挖问题根源，推动个案整改向行业治理、制度完善延伸，放大综合监督效能。

四是抓实整改闭环管理，切实提升审计整改落地质效。规范问题取证和定性，避免被审计单位对整改要求产生争议，降低整改推诿空间；强化整改阶段性复核，重点甄别仅依靠文字说明、未落实实质举措的纸面整改、避重就轻的表面整改等突出问题；强化举一反三整改要求，明确被审计单位不能仅针对审计指出的单一问题进行整改，要全面排查潜藏的同类风险漏洞，梳理内控薄弱环节，补齐管理短板，有效防范同类问题反复发生。