西城局队高度重视，统筹协调，精心组织，落实“四个强化”，稳步推进投入产出调查工作。

一是强化职责分工，畅通工作机制。建立区街两级协作工作模式，由综合科统筹，专业科室配合，区街两级联审验收。西城区第五次全国经济普查领导小组办公室内设投入产出组，按照市局统一安排部署，积极组织做好投入产出调查单位维护管理、宣传培训、台账指导和审核评估等各项工作。一季度投入产出电子台账指导工作纳入五经普清查工作通报，与五经普工作同部署、同推进。

二是强化精准培训，确保培训质效。精心组织“线上+线下”培训，做好培训工作部置。在局队设立视频分会场，统一组织调查单位参加市级分专业授课，发放纸质版培训手册，并进行现场答疑。对于特殊原因未参会和增补替换单位，及时开展一对一补培，确保培训率达100%。

三是强化即时沟通，畅通服务渠道。通过微信群、电话和实地核查等多种方式随时服务，督促、指导调查单位理解指标含义，明确填报口径，理清操作步骤，点对点解决实际填报中可能存在的问题。同时，积极与市局和其他区沟通联系，及时了解工作要求，相互交流经验做法，取长补短，促进提升。

四是强化数据审核，严把数据质量关。严格执行公式初审、人工复审，从源头夯实数据质量。结合市局培训和指导的审核要点，有效减少漏报、错报、重报等情况；发现问题及时与调查单位沟通联系，跟踪了解情况，指导企业依法依规填报台账，确保数出有据，切实提高投入产出调查数据质量。