为落实工作责任，防范审计风险，提高审计质量，西城区审计局持续加强审计现场管理，多措并举强化现场控制，提升工作质效。

一是做好审前准备。针对不同项目的特点充分开展审计调查，突出审计重点，编制操作性强的审计实施方案；同时细化分解审计事项，明确审计组各成员责任，审计力量做到有分有合，提高审计现场工作效率。

二是强调现场纪律。严格审前公示、审中检查、审后回访工作机制，从源头上防范审计风险；抓好考勤管理，对组内成员严格要求，在强调审计“四严禁”、“八不准”等廉政工作纪律和保密工作要求的基础上，以严明的审计纪律推动现场审计效率的提升，维护良好审计形象。

三是严把审计质量。审计组长现场督导审计工作进展，督促落实审计事项，对现场审计的节奏进行总体把握，根据审计实施方案设计审计项目总体进度表，每周召开业务讨论会，集中攻关重难点问题，切实把好现场审计的责任关、效率关和质量关。

    四是强化检查指导。局主要领导、分管领导坚持检查与指导并重，听取项目进展情况汇报，检查审计实施方案的执行情况，督促落实审计事项；严格落实重大事项请示报告制度，进行集体研究分析，确保重点事项、重大问题审深审透，对审计组遇到的困难及时研究协调解决，帮助理清审计思路，把牢正确的审计方向。