西城局队为确保各项折子任务按时保质落实到位，局队加强统筹管理，结合科室职责做好任务分解，逐项制定落实预案，按季度报送工作进展，严格按照时间进度推动工作落实。

一是做好任务分解，明确工作方向。按照折子任务具体工作要求，明确主责科室和项目管理责任人，做好任务分工。各主责科室将市、区折子工作作为本部门重点工作内容，与市统计局、区政府相关部门紧密对接，围绕承担的工作职责，确定本年度重点工作方向。

二是制定落实预案，细化工作要点。将市、区折子工作任务与市、区两级绩效考核综合评价工作紧密结合，确定工作任务的重点要点难点。由主责科室按照细化、量化、项目化、具体化的要求，详细制订落实预案，明确每季度工作任务推进计划和年度完成目标，从操作性和实用性的角度确保落实预案严格对应任务要求。

三是扎实推动工作，如实上报进展。局队各相关部门围绕折子任务强化工作落实，主责科室通过专题研究、工作研讨、调研座谈等方式，统筹推进全年重点任务有效落实。各主责科室按季度填写市、区折子工作完成情况，逐句对照季度落实预案内容，围绕年度完成目标逐一对应填写。结合本部门开展的具体工作详实写明完成的内容，明确表述是否已按预计时间完成阶段性任务，规范填写时间和进度百分比，以及是否公开等信息，确保各项重点任务稳步推进。

四是压实审核责任，确保工作质量。以每季度报送重点任务进展情况为契机，对任务落实情况进行自查。项目承办科室负责人、主管领导，以及督办干部、办公室负责人对报送的项目责任制、落实预案、进展情况，从坚持全面从严治党、统计法定职责履行、开展各项统计调查、统计工作质量监管、服务西城经济发展等角度进行层层审核把关，并经主要领导审签后，按时向区政府督查室报送进展情况，在有效落实各项重点任务的基础上，力争在本年市、区绩效考评中取得优异成绩。