作为先行先试开展约谈工作的区级统计部门，西城统计局队结合市级文件逐步完善相关工作流程，有序推进各项工作。积极探索以科学的约谈机制为统计执法注入温度、加强力度。帮助企业改正错误，健全企业统计数据管理机制，并切实发挥作用。强化企业统计工作意识，持续提升统计数据质量。紧抓关键要素，全力做好统计执法“后半篇文章”。

紧抓关键人，分类对接提高思想认识。西城统计局队将“人”作为夯实企业统计工作职责、提升统计数据质量的重要抓手，着重突出对各类人员的普法警示教育，特别是针对企业统计工作管理者，帮助其提高思想认识、增进对统计工作了解、增强依法统计责任意识。由执法科、法规科联合业务科室及街道统计所，群策群力分级分类探讨针对企业统计人员、统计负责人、主要领导等不同人群的约谈话术。对企业统计人员以具体业务为切口，旨在提升其填报报表的统计实务能力；对统计负责人以指导监督为要点，旨在发挥其单位数据报出的审核把关作用；对企业主要领导着重宣讲宏观政策，旨在夯实其做好统计工作的政治意识大局意识。同时，利用开展约谈工作进一步提升政府统计人员的服务意识，强化与企业单位的联系。

紧抓关键环节，宽严相济理顺管理架构。针对被约谈单位统计管理体系不健全的问题，在约谈过程中充分了解单位日常管理流程和工作方法，向其介绍西城诚信统计单位的优秀经验，帮助单位进一步规范工作流程。特别是利用约谈提高单位对报表前的培训环节和报表后的审核环节的重视程度，从法律规范角度引导企业统计人员将学习统计方法制度、规范统计台账资料等固定为日常工作内容，而非报表前的临时任务；从有利于长远发展角度向单位强调建立科学完善的统计工作管理体制的重要性，要求切实配齐配足统计人员、及时参加统计培训、自觉开展制度学习、完善内控审核机制，以科学管理保证单位数据质量。

紧抓关键指标，有的放矢保证数据质量。按照局队约谈工作机制，执法科提前与各业务科室、街道统计所沟通，分析企业差错指标，以“一企一策”为原则，根据企业日常统计工作情况为其提出针对性改进措施，避免企业在同类指标上再出问题。约谈过程中，各业务科室和街道统计所分别向企业介绍不同报表的填报要点和工作难点，解答企业填报时的问题。约谈结束后，将企业列为重点关注对象，建立主动沟通互联机制，保证约谈内容落地见效。